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Cela s’est avéré être une année perturbatrice pour des raisons attendues, notamment la révolution technologique en cours dans le Big Law, ainsi que pour des raisons inattendues, telles que les décrets et les lettres des agences fédérales qui ont secoué les cabinets Am Law. Alors que la guerre des talents et d’autres défis de longue date persistaient, de nouveaux défis sont apparus, tels que la perspective d’investissements extérieurs. À travers tout cela, il y a eu une pression sans jamais s’intensifier pour catalyser des fusions de cabinets d’avocats d’une ampleur et d’une fréquence que nous n’avions jamais vues auparavant.

Nous explorerons les performances des différents segments et quelles entreprises sont les mieux placées pour surpasser le secteur à l’avenir, sur la base d’une part de talents et d’une part de clients gagnantes, et tirer parti de la technologie pour transformer un secteur qui est souvent réticent à accepter le changement. Les participants auront l’occasion de poser des questions à nos rédacteurs et analystes sur ces informations et d’apprendre les étapes à suivre pour mieux réussir. Nous discuterons de :

Comment les entreprises ont-elles surmonté les défis ci-dessus tout en affichant d’excellentes performances financières ? Dans ce qui s’est avéré être un marché des transactions inégal, quelles voies divergentes les entreprises ont-elles empruntées pour parvenir à ce succès ? Comment la consolidation intensifiée du secteur, par le biais de fusions d’entreprises et d’autres formes de croissance inorganique, va-t-elle refaire l’Am Law 100 et remodeler le sommet du marché ? Quels différenciateurs d’expertise et propositions de valeur préparent les entreprises pour l’avenir ? Comprenez les tendances clés qui sous-tendent les données et quels segments du marché sont les plus performants. Écoutez les histoires derrière les moyennes, ce que ces données révèlent sur la santé de l’industrie et de ses plus grands acteurs. Et les faits saillants de ce que nous pourrions voir dans l’Am Law200.

Pour les chefs d’entreprise : examinez comment les changements de structure d’entreprise et de modèle de levier perturbent le secteur et séparent les premiers utilisateurs des retardataires.

Pour les professionnels du marketing des cabinets d’avocats : découvrez où se classent votre cabinet et vos concurrents, quels types de cabinets et de stratégies réussissent et ce que les données indiquent pour les années à venir.

Pour les gestionnaires de talents : comprenez les changements dans le système de rémunération, les tendances en matière de recrutement et les meilleures pratiques en matière de développement professionnel.

Pour les professionnels de la technologie juridique : identifiez les prospects clés. Découvrez quelles entreprises sont en croissance et quelles tendances stimulent la croissance. Découvrez comment les entreprises recrutent et évoluent.

Intervenants :

David Gialanella | Rédacteur en chef | Affaires du droit et The American Lawyer

David Gialanella travaille chez ALM depuis 2010 dans diverses fonctions. Il dirigeait auparavant le New Jersey Law Journal et supervisait toutes les marques régionales d’ALM.

Jae Um | Directeur de la croissance et responsable des connaissances | Lumière

Porte-parole de premier plan en matière d’économie de marché juridique, Jae a bâti une carrière en aidant les avocats à innover, à fixer des prix et à être plus compétitifs grâce à leur empathie avec le client et à leur sens commercial. En tant que responsable des connaissances et de la croissance chez Lumio, l’objectif actuel de Jae est de guider les entreprises juridiques dans une ère en évolution rapide du travail de connaissances basé sur l’IA en traçant de nouvelles voies pour fournir, mesurer et communiquer la valeur du travail juridique. Auparavant, elle a dirigé la stratégie de tarification mondiale chez Baker McKenzie, les initiatives stratégiques pour Seyfarth Shaw, et a fondé Six Parsecs, un cabinet d’analyse et de conseil axé sur le conseil en stratégie pour les principaux cabinets d’avocats.

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