Des équipes sous la direction de l’ONU Secrétaire général António Guterres ont travaillé sur un large éventail de propositions, couvrant les opérations de paix, le développement, les droits de l’homme et l’action humanitaire, ainsi que des domaines transversaux tels que les données, la technologie et les services partagés, depuis le lancement de l’Initiative en mars 2025.

Cela comprend des efforts visant à générer des gains d’efficacité au sein du Secrétariat de l’ONU, à renforcer le création, mise en œuvre et révision des mandats (décisions adoptées par les États membres qui dirigent le travail de l’ONU)et explorer les moyens de renforcer la cohérence et la prestation collective au sein du système des Nations Unies.

La réunion d’information du 27 février s’est concentrée sur les propositions visant à rationaliser l’aide humanitaire et sur la fusion potentielle de certains organismes de formation et de recherche de l’ONU.

Guy Ryder, secrétaire général adjoint des Nations Unies chargé des politiques, a commencé la séance d’information du vendredi matin par un aperçu des progrès de l’Initiative ONU80 au cours des 12 derniers mois et en reconnaissant que la complexité du travail a été un défi pour les États membres de rester au top.

Il a promis de fournir des informations claires et une vision complète du processus dans un prochain rapport.

Les efforts humanitaires de l’ONU en double ne sont « plus durables »

Tom Fletcher, coordonnateur des secours d’urgence de l’ONU, a dirigé une séance d’information sur le nouveau pacte humanitaire, un processus de réforme des opérations humanitaires de l’organisation, qui sont soumises à une pression exceptionnelle alors qu’elles tentent de faire face à la multiplication des conflits, à l’intensification des catastrophes et à la pression sur le droit international humanitaire.

M. Fletcher a été rejoint par plusieurs hauts responsables du système des Nations Unies (Catherine Russell, directrice exécutive du fonds des Nations Unies pour l’enfance ; Amy Pope, directrice générale de l’agence des Nations Unies pour les migrations ; Barham Salih, chef de l’agence des Nations Unies pour les réfugiés et Matthew Hollingworth, directeur exécutif adjoint du Programme alimentaire mondial). Les responsables ont tous expliqué comment leurs agences intensifient leur coopération et, selon les mots de M. Fletcher, « travaillent comme une seule unité ».

Mme Russell a déclaré qu’un système dans lequel les agences humanitaires exploitent en parallèle des entrepôts, des flottes, des contrats et des réseaux logistiques n’est plus durable. « Nous faisons un véritable pas vers une cohérence significative », a-t-elle déclaré. « Lorsque les chaînes d’approvisionnement sont intégrées, les enfants reçoivent une assistance plus rapidement. Lorsque les systèmes nutritionnels sont alignés, moins d’enfants souffrent de malnutrition. Lorsque la diplomatie est coordonnée, l’accès s’améliore. »

M. Fletcher, qui a salué les efforts déployés par les cinq organismes humanitaires des Nations Unies pour travailler plus étroitement ensemble, a noté qu’à l’heure où les besoins humanitaires augmentent plus rapidement que les ressources disponibles, la collaboration déjà en place fait une différence tangible sur le terrain.

« Il est absolument vital que nous réformions », a déclaré le chef humanitaire, « parce que nous connaissons l’impact de ce que nous faisons. La réinitialisation consiste à définir plus clairement notre travail autour des priorités de sauvetage, en commençant par une réforme radicale de l’efficacité de notre manière d’agir et en défendant nos valeurs et nos principes, qui sont soumis à des attaques soutenues. »

Réparer un système de formation et de recherche fragmenté

La formation et la recherche sont des fonctions vitales du système des Nations Unies, mais le paysage est fragmenté, avec des fonctions qui se chevauchent, des coûts élevés et des vulnérabilités financières.

Le professeur Tshilidzi Marwala, recteur de l’Université des Nations Unies (UNU) et Michelle Gyles-McDonnough, directrice exécutive de l’Institut des Nations Unies pour la formation et la recherche (UNITAR) ont décrit des propositions de réforme qui impliqueraient la fusion des organismes de formation et de recherche et un mécanisme de coordination du système des Nations Unies visant à une utilisation plus efficace des ressources.

M. Marwala a également partagé des idées concernant une plateforme d’IA pour aider à lutter contre la désinformation et à renforcer les liens entre la recherche et la formation. « Dans une organisation complexe telle que l’ONU, l’expertise et l’expérience opérationnelle sont souvent dispersées entre les entités », a-t-il déclaré. « Une telle plateforme pourrait relier l’expertise opérationnelle et les besoins des États membres aux priorités de recherche tout en traduisant les résultats de la recherche en outils de formation pratiques. »

Prochaines étapes vers une ONU « adaptée à ses objectifs »

La prochaine mise à jour majeure du travail de l’Initiative ONU80 pour la société civile devrait avoir lieu à la mairie fin mars. Un événement de haut niveau co-conçu avec la société civile est également prévu pour le Forum politique de haut niveau (FPHN) en juillet.

Le Secrétaire général souhaite être en mesure de démontrer aux chefs d’État et de gouvernement, d’ici la semaine de haut niveau de l’Assemblée générale de septembre (AGNU 81), que le système des Nations Unies assume efficacement ses responsabilités, évolue et s’améliore avec de sérieux niveaux d’ambition.

« Ce qui est en jeu », a déclaré M. Ryder, « n’est rien de moins que de savoir si le système des Nations Unies peut se montrer à la hauteur et tenir ses engagements pour construire une ONU véritablement adaptée à son objectif et capable de répondre efficacement aux défis d’aujourd’hui et aux incertitudes de demain. »

Les progrès réalisés dans le cadre de l’Initiative ONU80 peuvent être suivis un tableau de bord publicqui donne un aperçu des actions, des délais et de la mise en œuvre dans l’ensemble du système.