par Tori LyonPDG de Projet Jéricho
La stabilité est une qualité fondamentale que les fondateurs de startup souhaitent voir chez une nouvelle recrue. Par conséquent, les fondateurs peuvent être prompts à rejeter les curriculum vitae qui montrent des signes d’instabilité, tels que des interruptions de résidence, des changements soudains d’emploi ou des déménagements multiples sur une courte période.
Le problème avec cette approche, cependant, est que les startups peuvent passer à côté d’excellentes embauches en supposant que ces signes indiquent un manque de fiabilité, alors qu’en réalité ils peuvent être le résultat de défis associés au sans-abrisme. L’instabilité est l’un des obstacles au travail les plus mal compris liés au sans-abrisme et qui, une fois surmonté, peut rapporter des dividendes à une startup et donner de l’espoir aux membres de la communauté des sans-abri.
Effets positifs et négatifs de l’instabilité du logement sur les personnes à la recherche d’un emploi
Instabilité du logement affecte négativement tout, du sommeil et de la santé à la planification et à la communication. Ces inconvénients peuvent contribuer à des lacunes dans les antécédents professionnels et à des ratés dans le processus d’embauche, qui peuvent apparaître comme un manque d’attention ou d’intérêt. Par exemple, ceux qui sont actuellement sans abri peuvent avoir du mal à obtenir des vêtements propres et appropriés, un moyen de transport fiable et un service Internet ou téléphonique constant, nécessaires pour avancer dans le processus de candidature à un emploi.
Cependant, l’instabilité du logement peut également inspirer une résilience, une adaptabilité et une ingéniosité remarquables. En raison de l’instabilité du logement, les personnes sans abri savent généralement comment résoudre les problèmes sous pression, naviguer dans des systèmes complexes et persévérer malgré les revers.
Lorsque les employeurs apprennent à reconnaître l’instabilité sur un curriculum vitae comme le résultat d’obstacles structurels plutôt que d’un manque de motivation ou de talent, ils se permettent d’exploiter les nombreuses compétences souhaitables que les personnes sans abri peuvent apporter au travail. Et lorsque les employeurs s’engagent à surmonter ces obstacles avec le type de soutien approprié, ils recrutent souvent des employés qui s’engagent profondément.
Comment les employeurs peuvent créer des parcours d’emploi pour les personnes sans abri
Ceux qui ont été sans abri peuvent apporter sur leur lieu de travail une combinaison unique de grincer et adaptabilité c’est la clé du succès d’une startup. Cependant, impliquer des employés ayant cette expérience peut donner l’impression d’assumer plus de risques.
Pour ceux qui hésitent, s’associer à des agences qui soutiennent les personnes sans abri peut être une première étape efficace. Les organisations à but non lucratif et les agences municipales spécialisées dans les services de logement et de main-d’œuvre sont prêtes à aider les employeurs à exploiter les systèmes de confiance, d’expertise et de soutien existants pour clarifier le processus et relever les défis à mesure qu’ils surviennent.
À mesure que les entreprises commenceront à intégrer des personnes sans abri, les former à la culture du lieu de travail sera tout aussi important que les former aux compétences professionnelles. Ceux qui commencent un emploi après avoir été sans abri ne connaissent peut-être pas les normes actuelles du lieu de travail, telles que les structures de réunion, les rôles au sein des services ou le moment où se tourner vers l’informatique ou les RH. Une intégration claire qui répond aux attentes et ouvre la voie aux programmes d’aide aux employés est importante pour assurer une transition en douceur.
Avantages à long terme de la suppression des obstacles au marché du travail pour ceux qui ont vécu l’itinérance
Les entreprises qui choisissent de regarder au-delà des stigmates liés au sans-abrisme peuvent obtenir des avantages immédiats en pourvoyant les postes avec du personnel compétent et engagé. Et choisir cette voie peut créer un effet d’entraînement qui se traduira par des avantages plus importants et à long terme pour l’entreprise.
Par exemple, la mise en œuvre de pratiques pour soutenir les employés qui ont vécu l’itinérance, comme le mentorat et une communication claire, profite à tout le personnel. De telles pratiques répondent à l’insécurité et à d’autres problèmes de bien-être personnel qui peuvent affecter n’importe quel employé.
Les entreprises qui investissent dans la compréhension et le soutien de leurs employés alors qu’ils cherchent à surmonter leurs difficultés personnelles favorisent des niveaux élevés de loyauté et d’engagement. Lorsque les employés sentent qu’ils ont reçu une réelle opportunité, ainsi qu’un soutien, ils s’investissent généralement profondément dans leur travail et leurs équipes.
En fin de compte, investir dans l’élimination des obstacles au marché du travail auxquels sont confrontées les personnes sans abri n’est pas seulement un bien social. Il permet aux entreprises d’exploiter un vivier de talents plus large, renforce la culture d’entreprise, améliore la rétention et permet aux organisations de soutenir une main-d’œuvre plus large et plus résiliente.
Tori Lyon rejoint Projet Jéricho en 1996 à titre de directrice du développement et est devenue directrice générale en 2016. Elle apporte plus de 30 ans d’expérience dans le domaine du logement avec services de soutien, avec une expertise approfondie en planification stratégique, en collecte de fonds, en développement de logements et de programmes, ainsi qu’en leadership exécutif. Sous sa direction, Jericho Project a soutenu plus de 250 placements professionnels en 2025, reflétant l’importance croissante accordée à l’emploi comme voie vers la stabilité à long terme.
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Source:
www.youngupstarts.com