Wenn Sie an einem großen Krankenhaus in Amerika vorbeigehen, werden Sie wahrscheinlich Kräne, Baumaschinen und millionenschwere Erweiterungen sehen, die signalisieren, dass die Lösung für die Krankenhauskapazitätskrise gefunden ist: mehr Betten bauen und mehr Personal einstellen. Dieser Ansatz behandelt jedoch nur das Symptom, nicht die zugrunde liegende Ursache, und dies ist mit außerordentlichen Kosten verbunden.

Die wirkliche Lösung für die Krankenhauskapazität liegt nicht in Plänen und Neubauten; Dies geschieht durch eine stärkere Konzentration auf das, wozu Ärzte überhaupt ausgebildet sind: Komplikationen vorbeugen, unnötige Einweisungen vermeiden und die Pflege optimieren, um Patienten gesund zu bekommen und zu halten. Wir müssen das Fachwissen der Kliniker nutzen, unterstützt durch neue Tools, um vermeidbare Einweisungen zu verhindern und im Krankenhaus erworbene Erkrankungen zu reduzieren und so mehr Betten für die Patienten offen zu halten, die sie wirklich brauchen.

Die verborgenen Ursachen der Überfüllung

Viele Krankenhausaufenthalte sind mit vermeidbaren Folgen wie Wiedereinweisungen, stationären Komplikationen, unzureichender Inanspruchnahme ambulanter chirurgischer Eingriffe und vermeidbaren Einweisungen in die Notaufnahme verbunden. Jede unnötige Wiederaufnahme, jede vermeidbare Komplikation und jede stationäre Operation, die sicher ambulant hätte durchgeführt werden können, verschlingt wertvolle Krankenhauskapazität.

Anstatt uns nur darauf zu konzentrieren, wie viele Betten wir bauen müssen, sollten wir uns fragen, wie viele wir durch eine intelligentere, sicherere Pflege und verbesserte klinische Qualitäts- und Leistungsabläufe freigeben können.

Ärzte und Qualitätsverbesserung: die Blaupause für Veränderungen

Die Lösungen liegen in greifbarer Nähe. Sie sind Teil der Kompetenzen von Ärzten, Klinikern und Qualitätsverbesserungsteams, die bereits in unseren Einrichtungen arbeiten. Durch die Nutzung dieses vorhandenen Fachwissens unter Berücksichtigung des Kapazitätsproblems und die Unterstützung mit neuen fortschrittlichen Technologien können Gesundheitssysteme bedeutende Fortschritte bei Kennzahlen erzielen, die sich direkt in den Zugang umsetzen lassen.

Reduzierung der Wiedereinweisungen durch eine stärkere Entlassungsplanung und Nachverfolgung. Vermeidung von Komplikationen durch konsequente Anwendung von Qualitätsverbesserungsmethoden und evidenzbasierten Best Practices. Verlagerung geeigneter Verfahren in den ambulanten Bereich, wo sich die Patienten oft besser und schneller erholen. Koordination mit Anbietern von Post-Akutversorgung, um sicherzustellen, dass Patienten das Krankenhaus mit den richtigen Hilfsmitteln verlassen.

Jede dieser Maßnahmen schafft Kapazitäten, nicht durch das Hinzufügen von Ziegeln und Mörtel, sondern durch die Verbesserung der Ergebnisse und die Verkürzung unnötiger Aufenthalte.

Das Potenzial von Technologie und Daten

Ein vielversprechender Faktor ist das sich schnell weiterentwickelnde Toolkit, das Klinikern zur Verfügung steht. Die Technologie macht es einfacher denn je, Muster potenziell vermeidbarer Qualitätsmängel und deren Ursachen zu erkennen. Und es geht nicht darum, Ärzte zu ersetzen, sondern vielmehr darum, ihnen die bestmögliche Arbeit zu ermöglichen. Durch die Kombination fortschrittlicher Analysetechnologie mit Fachwissen an vorderster Front können Krankenhäuser die Qualitätsverbesserung in eine wirksame Strategie zur Bewältigung von Kapazitätsproblemen umwandeln.

Von der Krise zur Chance durch Neudenken des Wachstums

Viele Regional- und Krankenhausleiter fordern dringend Neubauten, um Kapazitätsprobleme zu lösen. Die Auswirkungen einer wirksamen Bewältigung dieser Probleme durch präventive Qualitätsbemühungen könnten jedoch gewaltig sein und die Darstellung des Zugangs zur Akutversorgung verändern. Und durch die Reduzierung vermeidbarer Ergebnisse auf das Benchmark-Niveau würden Hunderte, wenn nicht Tausende neuer Betten frei, ohne dass auch nur ein Gramm Beton gegossen werden müsste.

Darin liegt die Kraft, sich auf Ergebnisse und Muster zu konzentrieren. Durch die Verbesserung der Sicherheit und die Reduzierung von Qualitätsmängeln können Krankenhäuser die Notaufnahmen entlasten, kostspielige Verzögerungen reduzieren und den Patientenkomfort reibungsloser und sicherer gestalten. Und anders als bei Neubauten, deren Planung und Fertigstellung Jahre in Anspruch nehmen kann, können sich diese Veränderungen schon viel früher bemerkbar machen.

Krankenhausleiter haben die Möglichkeit, neu zu definieren, was es bedeutet, aufzubauen und zu wachsen. Das wahre Fundament der Leistungsfähigkeit wird nicht nur mit Stahl und Glas gelegt; Es wird auch durch Investitionen in Plattformen und Prozesse sowie Benchmarks aufgebaut, die verhindern, dass diese Betten überhaupt benötigt werden.

Ein positiver Weg nach vorn

Wir müssen nicht auf das nächste Erweiterungsprojekt warten, um die Krankenhauskapazität zu erhöhen. Die Werkzeuge und das Fachwissen sind bereits in unseren Krankenhäusern vorhanden, und die Technologie ermöglicht es, schneller und intelligenter als je zuvor zu handeln. So verwandeln wir Qualität in Kapazität. So schaffen wir eine bessere Zukunft des Gesundheitswesens, die nicht nur größer, sondern auch besser ist.

Quelle: SDI Productions, Getty Images

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